Leadership et Management : 2 faces d’une même pièce

Dans le monde de l’entreprise, les termes leadership et management sont souvent utilisés de manière interchangeable.

Pourtant, bien qu’ils partagent de nombreux points communs, ils désignent deux aspects différents et complémentaires du rôle de dirigeant, de manager.

Cette distinction est essentielle pour toute personne souhaitant être épanouie et évoluer dans sa carrière et mener son équipe vers le succès.

Le management est une compétence liée à la gestion des processus, des ressources et des personnes.

Le manager est un responsable d'équipe, de projets. Il est chargé de coordonner, organiser, répartir les missions, et de vérifier le travail de son ou ses équipes.

Le manager est un acteur clé dans la vie de l'entreprise. Il est le gage d'une équipe efficace et capable d'atteindre les objectifs fixés. Le management nécessite également des qualités personnelles en plus de compétences managériales. 

Selon opinionway, en france, il y aurait 3 000 000 de managers : majoritairement des hommes (60%) basés surtout en île de France (40%). La majorité des managers ont une responsabilité hiérarchique et 1/3 d'entre eux sont des managers de projet.

Prenons l’exemple de Julien, un chef de projet dans une entreprise de technologie. Son rôle en tant que manager d'équipe est de s'assurer que chaque membre de son équipe sache ce qu’il a à faire, dispose des outils nécessaires, et respecte les deadlines. Il a aussi la responsabilité du travail de son équipe, et la communication avec sa hiérarchie, avec la direction.

Et vous, en tant que manager, vous vous reconnaissez sûrement dans l’organisation des actions, des objectifs? Comment mobilisez-vous vos équipes dans les moments de crise ?

Le leadership est plus orienté vers la vision et l’inspiration.

Là où le manager organise les tâches, le leader inspire et guide son équipe vers un but commun, en suscitant l’adhésion et l’engagement.

Un bon leader est capable de motiver ses collaborateurs, de les aider à grandir, et de créer un environnement où chacun se sent valorisé et prêt à donner le meilleur de lui-même.

Revenons à l’exemple de Julien. Si ses compétences de management lui permettent de gérer son équipe au quotidien, c’est son leadership qui lui permet de mobiliser ses collaborateurs dans les moments difficiles.

Lorsqu’un projet traverse une crise, Julien ne se contente pas de redistribuer les tâches, il communique une vision claire de la direction à prendre et motive ses collègues en mettant en avant les valeurs communes du projet. Il les aide à voir derrière les défis immédiats et à se concentrer sur l’objectif final.

Au delà de ses compétences de management, Julien a développé :

• son Intelligence émotionnelle. Comprendre ses propres émotions ainsi que celles des autres, gérer efficacement le stress et les conflits, et communiquer de manière empathique sont des aspects cruciaux de l'intelligence émotionnelle. Les leaders dotés de cette compétence sont mieux équipés pour inspirer et motiver leurs équipes, favorisant ainsi un environnement de travail positif et productif.
• une communication efficace. Etre clair et concis, en utilisant une variété de canaux, y compris les plateformes numériques. Etre aussi capable de recueillir des commentaires et des idées de leur équipe.
• un Leadership inclusif. Créer un environnement dans lequel chaque membre de l'équipe se sent valorisé et respecté. Cela implique de favoriser la diversité au sein de l'équipe, de promouvoir l'égalité des chances et de donner la parole à tous ses membres.

Alors, quelle est la différence fondamentale entre les deux ?

Le management se concentre sur la gestion quotidienne des opérations. Il s’agit de s'assurer que les processus fonctionnent efficacement, que les ressources sont bien utilisées, et que les objectifs sont atteints dans les délais.

Le leadership, en revanche, concerne davantage la capacité à inspirer et à guider les autres, à créer une vision partagée et à amener une équipe vers une destination commune.  

Dans une entreprise en pleine croissance, ces deux compétences sont nécessaires.   

Prenons un autre exemple : celui de Léa, une directrice marketing dans une startup.

En tant que manager, elle doit veiller à ce que les campagnes soient lancées à temps, que les budgets soient respectés et que les équipes travaillent de manière efficace. Cependant, ce qui fait de Léa une dirigeante particulièrement appréciée, c’est sa capacité à motiver ses équipes lors des périodes de forte pression. Elle partage sa vision pour l’avenir de l’entreprise et donne à chacun un sentiment d’appartenance à une mission plus grande que les tâches quotidiennes. Cette combinaison de leadership et de management lui permet de créer un environnement de travail à la fois productif et stimulant.

Le management et le leadership reposent sur l’humain qui évolue chaque jour.

Vous n’êtes déjà plus la même personne qu'hier et qu’un an auparavant, tout comme chaque membre de votre équipe.

L’idée est de rester curieux, de toujours vous intéresser à ce qui sommeille en vous, et aussi à ce qui sommeille en chaque collaborateur. Ce qui était vrai hier ne l’est peut-être plus aujourd’hui.

Tout peut être une occasion de resserrer les liens avec votre équipe, de valoriser leur travail, leur expertise, et aussi de déceler plus facilement les axes d’amélioration à exploiter !

En créant un lien de confiance fort, vous permettez aussi à vos collaborateurs de vous alerter sur les détails sur lesquels ils n’ont pas le temps de s’arrêter au quotidien.

Etre conscient de cela :

• vous place à un niveau d’expertise et donne du sens à chacune de vos actions, de vos décisions.
• vous permet d'aller à la rencontre de vos collègues ou collaborateurs et de leur poser des questions. 
• amène votre équipe à réfléchir à ce qu’elle peut améliorer, en tout temps et développe ainsi leur esprit critique.

Devenir un manager et un leader encore plus performant, c’est apprendre à créer des opportunités.

L’opportunité de s’exprimer, de comprendre, d’apprendre, de sortir de sa zone de confort.

Un équilibre pour la réussite, l'épanouissement 

Que l’on soit un entrepreneur, un dirigeant, ou un manager en entreprise, combiner le management et le leadership, permet d'atteindre des objectifs concrets de manière efficace, et aussi créer un environnement où chacun se sent engagé et motivé pour aller au-delà des attentes.

Le leadership inspire, tandis que le management structure.

Ensemble, ils forment la clé du succès et de l'épanouissement à long terme.

Et vous, comment combinez-vous leadership et management dans votre quotidien ?