Tout part de soi. Tout parle de soi.
Tout part de soi. Tout parle de soi.
Cette façon de penser, de ressentir, de communiquer part de vous et parle de vous, de votre histoire.
Tout part d'une décision, d'une posture, d'un choix.
Qu'en pensez-vous ?
Nous évoluons aujourd'hui dans un monde complexe dans lequel il est essentiel de rester aligner avec soi-même, ses valeurs, ses envies. Cela permet de garder le cap, de traverser des moments challengeants voire difficiles et de profiter des moments de joie, de bonheur au quotidien.
Quand j'ai traversé des moments difficiles dans lesquels j'ai failli perdre mon cap, j'ai choisi de me poser les questions suivantes :
- quelles sont les émotions que je ressens et qui me traversent ? que veulent elles me dire ?
- qu'est ce que je ressens dans mon corps ?
- qu'est ce que j'apprends ?
- qu'est ce que je construis comme ressources pour la prochaine expérience ?
En tant que manager, cela m'a permis de mieux comprendre les équipes, de faire en sorte que chacun puisse s'exprimer, d'adopter une posture de leader et de créer un environnement de travail plus serein et productif.
Pour soutenir les collaborateurs de manière efficace, se connaître moi-même aide à prendre des décisions basées non pas les émotions mais sur les faits dans un environnement où la confiance et l'ouverture d'esprit peuvent être au cœur des échanges.
En tant que leader, cela m'a appris que l'authenticité est une force. J'ai réalisé que pour motiver les autres et les amener à se dépasser, il est essentiel de montrer l'exemple en restant fidèle à ses valeurs et en incarnant un leadership centré sur l'humain. Cela a aussi permis de transformer les moments de crise en opportunités de croissance collective.
En tant qu'Alexandra, cela m'a montré que les plus grands défis de la vie sont souvent des invitations à revenir à l’essentiel : à ce qui compte vraiment pour moi. Ces moments m'ont permis de découvrir des forces insoupçonnées en moi, de développer ma résilience et ma capacité de transformation.
Au-delà des compétences métiers que j'avais acquises, mes soft skills ont grandi à la fois dans ma vie professionnelle et dans ma vie personnelle.
L'intelligence émotionnelle (IE) est l'une d'eux et c'est elle qui m'a notamment permis de faire le lien entre les deux rôles : le management et le leadership.
Imaginez que vous êtes le capitaine d’un bateau parti pour réaliser votre rêve de faire la traversée de l'atlantique. Sur votre route, vous naviguerez parfois en eaux calmes et parfois avec des eaux agitées voire des tempêtes.
En tant que manager, votre rôle est de tenir fermement le gouvernail, de surveiller les instruments de navigation et de vous assurer que votre équipage suit les instructions pour maintenir le cap.
Cela vous demande rigueur, organisation, et une attention constante aux détails. Vous avez un plan de route, des objectifs à atteindre, et vous veillez à ce que chacun ait les ressources nécessaires pour faire sa part.
Le rôle de leader, quant à lui, est de savoir lire le vent, comprendre les courants sous-jacents, et surtout, inspirer confiance à votre équipage lorsque les vagues se font plus menaçantes. C’est dans ces moments-là que votre intelligence émotionnelle devient votre boussole intérieure. Elle vous permet de rester calme et confiant, tout en rassurant ceux qui vous entourent.
La connaissance de soi, quant à elle, est l’ancre qui vous maintient stable, même lorsque les eaux deviennent particulièrement turbulentes.
Elle vous permet de rester centré, de ne pas perdre de vue votre destination, tout en vous adaptant aux aléas du voyage.
Un capitaine qui se connaît bien ne sera pas déstabilisé par des vents contraires, car il sait ajuster ses voiles et manœuvrer en fonction des circonstances. Il n’est pas rigide dans son approche, mais flexible, toujours aligné avec sa mission et ses valeurs.
En combinant le management (la maîtrise du gouvernail et des instruments) avec le leadership (l’art de lire et de sentir les éléments), vous devenez un capitaine capable de guider son équipage à bon port, quelles que soient les conditions.
L'intelligence émotionnelle et la connaissance de soi sont ce pont invisible qui vous permet de relier ces deux compétences, pour avancer avec confiance et clarté, tout en inspirant les autres à faire de même.
Que l'on soit manager ou leader, ou un peu des deux, l’essence du succès parle de la capacité à se connaître et à comprendre les autres.
Plus vous êtes ancré dans votre propre authenticité, plus vous pouvez inspirer et guider ceux qui vous entourent avec intégrité.
La maîtrise des compétences techniques et organisationnelles est importante. Elle l'est autant que l'intelligence émotionnelle et la connaissance de soi qui vous permettent de naviguer avec souplesse et résilience à travers les défis les plus complexes.
Comme un capitaine expérimenté, c’est en sachant ajuster vos voiles tout en restant connecté à votre cap que vous pourrez mener votre équipe à bon port, quelles que soient les tempêtes rencontrées.
Le leadership et le management ne sont pas des rôles fixes, mais des chemins évolutifs que vous parcourez en apprenant à mieux vous connaître.
Finalement, chaque décision, chaque interaction devient une opportunité de grandir, de bâtir des relations authentiques et de créer un impact positif, tant dans votre vie professionnelle que personnelle.
Et vous, comment combinez-vous leadership et management au quotidien ?
Quels types de questions vous posez-vous ?
Prenez vous ce temps pour explorer ce qui vous anime ?
Parfois, il suffit d’un petit ajustement pour retrouver votre cap ou renforcer la connexion avec vos équipes.
Si ces réflexions résonnent en vous, n’hésitez pas à poursuivre cette exploration intérieure. Les plus grands changements commencent souvent par une meilleure compréhension de soi.
